苏宁收购pptv，苏宁收购pptv – 鲜生说-pg电子官方

有网友提问：苏宁收购pptv,今天小编来回答一下

首先，之前直接经营一个快递网络的和收购一个成熟的现有快递公司的是有区别的。尤其是在件量需求较大的情况下，苏宁收购天天物流网络配送产品，以降低成本。(因为最后苏宁发现养个物流链太贵了)

目前，快递行业竞争如此激烈，像jd.com这样直接运营显然是不明智的。

所以最多就是买了留着。同时利用日常客户群推广苏宁(月底铺一脚或者推广超市快递站点苏宁双向发展)。

看能不能每天活着战胜市场。

如果你对答案不满意，不妨看小编为你推送的这篇文章

站长之家(chinaz.com) 8月16日消息 今日，业内有传言称，苏宁旗下的pptv收购了龙珠直播，并将多名前pptv员工派往龙珠直播，其中包括空降的新首席运营官。

双方都否认了这个消息。pptv官方表示，双方确实有业务合作，但收购传闻不属实。龙珠直播也否认了这一传闻，并表示将于近期公布新一轮融资消息。

龙珠直播成立于2015年2月。它是plu游戏娱乐传媒的直播平台。其最近一次公开融资消息是在2015年11月，b轮融资近1亿美元，由优久领投，腾讯投资。当时龙珠直播的股权结构为：创始人陈启东直接持有龙珠电视8.36%，软银持股12.05%，腾讯持股20%，优创合伙持股36.63%，游久游戏持股21%。

2013年10月，苏宁以2.5亿美元战略投资pptv，占pptv 44%的股份，成为第一大股东。去年，苏宁剥离了业务。2015年10月，苏宁尚云发布公告称，拟将其持有的pptv 68.08%股权以25.88亿元的价格转让给苏宁文化。

关于苏宁收购pptv更多网友观点如下

2011年，苏宁发布了新的十年规划，确立了“科技苏宁，智能服务”的战略目标。张对调侃道，“如果不改造，你会死的。你转型就死定了！”

如今，一句话就是一个预言。

2月25日上午，suning.cn宣布计划转让20%至25%的股份。2月28日晚，确定了具体购买。深国资收购了suning.cn 23%的股份，苏宁电器开始出售自己来还债。

2020年11月12日，苏宁2: 1战胜广州恒大，首次获得中超冠军。张当时兴高采烈：“夺冠不是结束，而是一个新的开始。”

2021年2月28日下午，江苏足球俱乐部(原苏宁足球俱乐部)正式宣布旗下球队停止运营，张开始断臂求生。

2021年3月，国际米兰俱乐部的股份也开始出售。

苏宁到底欠了多少钱呢？

同花顺ifind数据显示，suning.cn发行的13只债券尚未到期，累计余额113.05亿元。其中，5只债券剩余期限在1年以内，金额为56.86亿元。suning.cn需要在一年内偿还银行和其他金融机构的短期贷款，金额为280.97亿元。此外，金额为46.16亿元的非流动负债也将在一年内到期。

仅这三项，suning.cn负债总额就接近400亿元，一年内负债338.83亿元。

这还不包括苏宁电器集团和苏宁控股的债务。

suning.cn母公司苏宁电器的一份2020年中期报告显示，到2020年上半年，苏宁电器的债务总额已经达到3000亿元，其中有息债务接近1800亿元，但苏宁电器手头的现金只有248亿元。

哦，我的天啊！

造成这个局面的原因只有两个：

1、核心主业连年亏损；2、多元化出击烧钱无数。

家电零售主业是如何被搞残的？

转折点来自2008年底，黄光裕因非法经营入狱，终于给了苏宁弯道超车的机会。2009年底门店数量超过国美；2011年，苏宁营业收入近千亿，净利润接近50亿，成为苏宁发展史上的亮点。

电商巨头逼宫：

2012年8月14日上午10点，刘在微博中连发两条微博，突然发难苏宁。jd.com承诺三年内家电毛利为零，价格比苏宁连锁店便宜至少10%。从未成名的jd.com

下午四点，猝不及防的苏宁急战：自15日开始，启动史上最强促销。如果suning.cn的价格比jd.com高，可以随时调整。苏宁掉进了jd.com的陷阱，jd.com用几十亿的新业务挑战苏宁千亿的核心业务。他冲锋陷阵，苏宁在气势上不输，价格战却让他元气大伤。

转型挥刀自残：

2013年6月，决心拥抱电商的苏宁推出线上线下同价策略，线下降价销售，利润无法覆盖昂贵的店面租金和人力成本。苏宁网线上业务，因为错过了流量红利时代的窗口期，互联网引流成本同样高，盈利同样难。

新零售多元化出击未形成竞争优势，反成为吸金黑洞。

2012年9月25日，苏宁以6600万美元(约合4.2亿人民币)收购母婴垂直电商网站红孩子的品牌、资产和业务。垂直电商模式已经被证伪，4.2亿只是买了一个团队和供应链体系。目前国内母婴市场依然排名前五。

2013年，苏宁以2.5亿美元收购pptv，进军视频领域，后更名为“苏宁体育”，拥有2015年至2020年西甲联赛中国独家全媒体pg电子最新网站入口的版权。如今，在pg电子最新网站入口的版权购买和用户获取的压力下，我们在视频网站的激烈竞争中举步维艰。

2014年1月，苏宁以1000万美元收购了团购网站manzuo.com，并将其并入自己的本地生活事业部。团购模式已经被美团清理。

2015年8月，阿里巴巴投资283亿元，占苏宁尚云19.99%的股份，而苏宁将斥资140亿元认购阿里2780万股新股，这是苏宁众多投资中唯一盈利的项目。通过不断套现阿里巴巴股份，它度过了各种难关。

2015年底，苏宁19.3亿元投资努比亚，切入智能手机赛道；

2015年12月，苏宁入主江苏足球俱乐部；

2016年，苏宁通过pptv收购龙珠直播；

2016年，苏宁以2.7亿欧元折合人民币约20亿元收购国际米兰70%股份，目前正在与潜在买家洽谈出售事宜；

2017年，苏宁以42.5亿元完成对田甜快递的收购；

2017年，苏宁战略投资200亿元恒大地产。因为恒大重组深房失败，目前这笔投资一直被套牢；

2018年，收购迪亚田甜300家连锁便利店，开始全面拓展苏宁小店业务。2020年7月，苏宁小店战略收缩，从5000家店收缩到高峰时的1400家；

2019年，苏宁以27亿元收购万达集团放弃的37家万达百货；

2019年斥资48亿元收购家乐福中国80%股份；

看到如此令人眼花缭乱的布局，不禁想起乐视贾跃亭的“生态反制”故事。

不赚钱的主业，再加上这么大的投入，全靠苏宁惊人的资本运作能力，但是借的钱总是要还的。入不敷出，窟窿只能越来越大。

数字化的本质是信息化、标准化、网络化。信息可以取代能源，标准化可以提高效率，网络化可以激发大规模协作。是核心效率的指数级提升，从而建立不可替代的竞争优势。

苏宁通过收购进行的新零售布局并没有完成竞争力的跃迁，各项业务都陷入了竞争的红海，成为吸金黑洞。

难怪苏宁，甚至新零售概念的提出者阿里巴巴，在收购了高辛零售、银泰集团、盒马鲜生之后，都未能证明其有效性。

我们需要向每一位改革家致敬，他们是变革的先锋，承担着不需要承担的巨大风险和代价。衷心希望张先生能够顺利渡过这个难关，把自己的事业从头到尾做好。

作者简介

崔

数字经济研究专家，数字产业研究院(杭州)院长，1998年开始进入互联网行业，拥有15年互联网和电子商务经验。

作品：《电子商务运营实务》，《网络零售经营实务》，《数字化转型指南-新商业的思维、方法和工具》等。